Đánh giá sản phẩm

Thực trạng khủng hoảng tại GoPro

Từng là biểu tượng thống trị thị trường camera hành động trên toàn cầu, GoPro hiện đang rơi vào vòng xoáy khủng hoảng tài chính trầm trọng. Kết quả kinh doanh quý II/2026 cho thấy những con số đáng báo động, phản ánh sự suy yếu trong mô hình kinh doanh truyền thống trước làn sóng cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ mới nổi.

Cụ thể, tổng doanh thu của GoPro đã giảm 31,3% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, doanh thu từ mảng phần cứng cốt lõi sụt giảm tới 39,9%. Dù mảng dịch vụ thuê bao ghi nhận mức tăng trưởng 10,6%, con số này hoàn toàn không đủ sức bù đắp cho sự sụt giảm mạnh mẽ của doanh số bán thiết bị.

Khoản lỗ tài chính và sự sụt giảm doanh số

Theo số liệu GAAP, GoPro ghi nhận khoản lỗ lên tới 51 triệu USD trong quý II, gấp ba lần so với mức lỗ 16 triệu USD cùng kỳ năm 2025. Việc doanh số bán ra chỉ đạt khoảng 291.000 thiết bị, giảm 38%, cho thấy dòng sản phẩm mới Mission 1 Series dù được kỳ vọng lớn nhưng chưa thể xoay chuyển cục diện thị trường.

Nguyên nhân và những thách thức chiến lược

Sự sa sút của GoPro không chỉ đến từ áp lực cạnh tranh về giá mà còn bởi sự bão hòa của phân khúc camera hành động chuyên dụng. Người dùng hiện nay có xu hướng chuyển dịch sang các thiết bị tích hợp sẵn trên điện thoại thông minh hoặc các dòng máy ảnh đa năng khác.

Những nỗ lực cứu vãn cuối cùng

Trước tình thế “ngàn cân treo sợi tóc”, ban lãnh đạo công ty đã phải thực hiện nhiều biện pháp quyết liệt:

• Cắt giảm nhân sự: Cắt giảm 23% tổng số nhân viên để tối ưu hóa chi phí vận hành.
• Hỗ trợ tài chính: Nhà sáng lập Nicholas Woodman đã phải đích thân cho công ty vay 20 triệu USD để duy trì hoạt động.
• Tái cấu trúc: Hội đồng quản trị đã chính thức phê duyệt quy trình đánh giá các lựa chọn chiến lược, bao gồm khả năng bán lại doanh nghiệp cho các đối tác tiềm năng từ lĩnh vực quốc phòng, tiêu dùng hoặc tài chính.

Tương lai nào cho gã khổng lồ một thời?

Việc NASDAQ cảnh báo về việc niêm yết khi giá cổ phiếu rơi xuống mức thấp kỷ lục (khoảng 0,70 USD) cho thấy lòng tin của nhà đầu tư đang ở mức rất thấp. Dù ông Nicholas Woodman vẫn khẳng định cam kết phát triển sản phẩm, nhưng thực tế thị trường đòi hỏi những thay đổi mang tính đột phá hơn là chỉ dựa vào các dòng camera phần cứng truyền thống.

Bài học từ GoPro cho thấy, trong kỷ nguyên công nghệ biến đổi nhanh chóng, việc giữ vững vị thế thị trường camera không chỉ dựa vào thương hiệu mà còn phụ thuộc vào khả năng thích nghi với nhu cầu người dùng hiện đại và mô hình doanh thu bền vững. Việc tìm kiếm một hướng đi mới, dù là sáp nhập hay thay đổi mô hình kinh doanh, sẽ là quyết định sống còn đối với tương lai của thương hiệu này trong những tháng tới.